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              1. 培训动态

                靖远公司现场考问打通青工培训“任督二脉”



                  “自动保护装置的作用是什么?”
                  “当设备运行工况发生异常或某些参数超过允许值时,发出报警信号,同时自动保护装置动作,避免设备损坏和保证人身安全……”
                  “火电厂自动调节系统主要干扰因素是什么?”
                  “气压不稳定、燃烧不稳定、主汽温度干扰大、汽包水位影响……”
                  眼前这激烈地一问一答,正是靖远公司热控班班长在该公司承揽的对外检修工程——范坪1号机组大修现场,对该班新入厂的青年职工进行的现场考问场景。
                  今年,靖远公司面对企业内部人才年轻“血液”供养不足,技术能力参差不齐的问题,在巩固传统培训成果的基础上,紧贴实际,开展了多项兼具针对性及实用性的培训活动,打通“青工培训”输血供氧的“任督二脉”。
                  技术讲课+现场考问,打通培训“任脉”。在“学习+测试”传统培训方式的基础上,靖远公司以集控运行、机组大小修为主战场,按照“缺什么就学什么,差什么就补什么”的思路,针对运行人员和检修人员在日常监盘、巡检、操作及现场检修过程中出现的热点、难点,开展现场考问,考问坚持“实用、实效”原则,把考问过程搬到生产现场,将教育培训向生产过程延伸、渗透,使青工在被考问中不断增强学习能力,提升综合素质。
                  导师带徒+定期考评,打通培训“督脉”。该公司实行以师带徒“传帮带”的培训方式,根据青工个人特点和专业需要,为每一位新职工配备了“一对一”教学的导师,导师由班组经验丰富的老师傅担任,导师们根据徒弟实际情况因材施教,适时开展现场培训,青工们边学边干,让原本抽象的理论知识变得通俗易懂;该公司定期对结对师徒的业绩进行综合考评,并将考评结果与导师的年度绩效考核挂钩,确保培训有实效。截至7月份,该公司已完成师徒结对5对。
                  特色培训+脱产培训,确保培训“气血畅通”。今年以来,靖远公司创新培训思路,积极为青工成长搭建“发现自我、展示自我、超越自我”的平台,5月中旬,由该公司人力资源部牵头,多部门联合举办了“青年英才培训班”,为22名青工打造了丰富的培训“套餐”。其中,党委工作部从思想政治教育、形势宣讲方面为青工们送上了“政治餐”;市场营销部从企业管理、市场营销和综合计划管理入手,带来了“管理餐”;财务与资产管理部则把财务基础知识和相关管理制度的“经济餐”摆在了青工们的面前;生产技术部更是拿出了“绝活”,“烹饪”发电厂生产系统及设备管理讲解“实操餐”;作为“压轴戏”的人力资源部,则为青工带去了职业生涯规划“梦想餐”,全面提高学员业务技能水平和综合素质。运行层面,该公司组织开展了青年职工脱产培训班,采用上午集中培训、下午现场培训、晚上微信群疑难问题集中解答的方式,实现了专业技术、工作经验、学习方式的共享,提高了运行职工的业务技能水平,拓宽了专业知识的涉及面,为该公司可持续发展源源不断地输送优秀职工提供保障。
                  2018年,靖远公司通过多方位、深层次、创新性的培训,已有4名青工走上了中层管理岗位,1名青工荣获“甘肃省三八红旗手”荣誉称号,2名青工经“青年思想理论学习行动”培训,其中1名被正式发展为预备党员,另1名确定为重点培养对象。(陈冰)

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