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      1. 培训动态

        大渡河检修公司出台专项方案加强干部能力建设



          近日,大渡河检修公司印发《两级干部素质能力提升方案》,从优化管理机制、提高学习能力等五个方面着手,扎实推进两级干部能力建设。
          优化管理机制。修订《职工岗位竞聘管理办法》,明确具体岗位应具备的职称等级、职业(执业)资格等内容,优化选拔任用机制;结合党支部书记、副书记年度考核结果,与部门年度考核挂钩,运用全数据、多维度对干部考核进行评价,进一步完善考核评价机制;对经历相对单一的后备干部,实行岗位轮换,选派到流域不同片区重要岗位工作,加强储备后备干部。
          提高学习能力。继续推进党委中心组学习、党支部“三会一课”学习教育常态化,邀请专家开展十九大精神解读、马克思主义哲学原理等党课专题讲座,加强学习政治理论;定期在内网发布并更新专业领域的法律法规、行业规定和管理制度,开展管理制度技术比武1次,加强学习法律法规和规章制度;组织两级干部参加周末自主选学,开展时代光华网络课程培训、读书活动等,进一步加强两级干部管理知识学习。
          提高专业能力。组织机械、电气专业组中的中层干部,每年开展1次片区交流互学活动,管理专业组的中层干部,要结合新形势新规定新要求,及时提出管理建议等,加强专业组培训职能发挥;给两级干部下发国家专利、期刊论文、专业技术分析报告等指标,到行业龙头企业、高新技术公司外出调研学习,开展云计算、大数据与人工智能专题讲座等,加大科技攻关力度;结合岗位任职资格需求,中层干部要制定近3 年职业资格取证计划,加大考取岗位任职资格证书力度。
          提高管理能力。组织中层干部参加国企中层干部管理技能提升培训班,学习沟通管理、授权辅导与持续激励、问题分析等课程,提高中层干部沟通协调能力。根据月度综合会、周工作会布置的重点工作,结合工作内容和时间节点要求,分管领导对重点工作的完成情况,及时组织检查通报,并提出考核建议意见,加强两级干部执行力;开展干部金字塔逻辑思维专题培训,提升两级干部的思维能力和宣贯能力等。
          提高领导能力。组织开展机关与基层“双向挂职锻炼”和生产单位之间岗位交流,对单一工作经历的干部,有计划地安排到职能部门、生产单位交流锻炼,加强干部多岗锻炼;开展干部与职工谈心谈话活动、开展部门工会活动、参加检修公司及以上的文体活动,加强两级干部了解掌握职工思想动态,拉近与职工之间的距离,加强团队建设能力;通过学习、评先选优、签订廉洁承诺书、任前廉洁谈话、重大节日短信提醒等工作,加强干部工作作风、生活作风建设。(郭会云)

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